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SLK801壓力變送器綦江齒輪傳動有限公司按照堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“分級管理，分線負責”的安全標準化管理原則，在安全管理運行機制上形成“七化”，進一步加強制度建設，強化各級各類人員安全工作職責，安全管理形成長效機制，有力地推動了安全工作在生產經營活動中的開展。
第一“化”——隱患控制閉環化。該公司實施“隱患排查、雙向反饋、組織驗證、統計分析、嚴格曝光”等五個環節構成的安全隱患閉環化管理，2010年共排查各類隱患3387個，隱患整改率達100%。
第二“化”——安全培訓常態化 。該公司形成了安全培訓每月一個主題制度，通過送出去、請進來、知識競賽員、安全事故巡回展示、專題教育等方式，進行全員培訓、專題培訓，使培訓工作得形成了常態化。在安全教育培訓上力度進一步、務實，進一步夯實了安全工作的基石。
第三“化”——安全投入經常化。為了夯實安全基礎，該公司從規劃、安排項目、組織生產將安全生產投入放在第一位，投入了大量資金用于安全設施設備的配置和人員的教育培訓，并制定保障措施，做到不欠帳。2010年該公司在安全和環境改善的投入就高達465萬元。
第四“化”——安全監管檔案化。該公司為安全監督建立了兩級安全檔案，即單位安全檔案和員工安全檔案。將單位查出的安全隱患，分門別類，一個一個項目地進行電子錄入，對安全隱患的整改，從計劃、處置、解決辦法、解決措施，都可以從檔案中查出。對從事特殊工種員工進行體檢，其身體狀況和安全狀態，都有檔案可查。
第五“化”——班組安全標準化。作為國家安全標準耳機達標企業，該公司每個季度都要開展一次安全標準化內部評審，使安全標準化進班組，每年都要組織幾次基礎管理、熱工燃爆、機械設施、電器設施和作業環境等五個專業組對公司班組安全標準化工作進行檢查和評審，每次評審時設備設施檢查面均達到100%。
第六“化”——安全管理信息化。為方便安全隱患整改，該公司對安全管理進行了信息化管理，對安全工作進行信息化建設，建立了安全管理信息化系統，使安全管理數據應有盡有，對安全管理過程時時控制，相關數據自動生成。
第七“化”——安全活動系列化。該公司結合元旦、春節、春運、五一、十一假期，或遇有重大保障任務前進行安全檢查，針對階段性安全情況進行專項安全檢查，還經常開展“安康工程”、“安全生產月”、“勞動保護周”等系列活動,雙加活動隱患排查活動，排查安全隱，對排查發現出的項隱患問題，分門別類，建立隱患臺帳，按照先易后難、重急輕緩的原則，制定整改措施計劃，限期整改，分解落實到各個責任單位，層層制定整改計劃方案，加以持續改善。同時加強了堅持對設備設施和電氣設施隱患的排查，強化對高危設備、特種設備及人員使用的管理和監控。
2010年，該公司全年實際僅發生輕傷2起，因工千人負傷率僅為0.87‰，實現了安全生產“四無”目標。